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| Spanish Title | Original Title | Author | |---------------|----------------|--------| | El manual del CEO | The CEO’s Manual | Various (incl. Horowitz essays) | | Cero a uno | Zero to One | Peter Thiel | | El dilema del innovador | The Innovator’s Dilemma | Clayton Christensen |

Horowitz escribe: "Muchas de las personas que despidas tendrán relaciones más estrechas con los que se quedan de las que tú tienes, así que trátales con el nivel de respeto adecuado" .

Se enfoca en expandir el mercado, motivar la creatividad, delegar responsabilidades y fortalecer la cultura corporativa. lo+dificil+de+las+cosas+dificiles+ben+horowitz+pdf

Horowitz postula que . Si el personal no está motivado, entrenado o psicológicamente seguro, el producto final sufrirá, lo que destruirá cualquier posibilidad de generar ganancias a largo plazo. Cuidar a la gente implica ser transparente con las malas noticias y entrenar de forma constante al equipo. 4. Cómo Gestionar Despidos Correctamente

Servicios como Scribd o Perlego suelen contar con el catálogo de editoriales hispanas donde se incluye este título para lectura digital bajo una suscripción mensual. | Spanish Title | Original Title | Author

Focuses on expansion, culture, and long-term goals when the company has a massive advantage.

Poner los problemas sobre la mesa para que el equipo ayude a resolverlos. Horowitz postula que

Además, debes tener en cuenta que este libro . Como indica su página de créditos: "Queda rigurosamente prohibida... la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento... Cualquier forma de reproducción... solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares" .

Horowitz describes "The Struggle" as the period when you realize you don't know what you're doing, your product has issues, and you might lose everything.

En el mundo del emprendimiento y la alta dirección, abundan los libros que prometen recetas mágicas, caminos fáciles hacia el éxito y fórmulas inspiracionales vacías. Sin embargo, existe una obra que rompe con esta tradición para adentrarse en la cruda, dolorosa y realista trinchera de liderar una empresa.