Probar nuevas ideas con bajo costo y riesgo (balas) antes de comprometer grandes recursos económicos en una sola estrategia (cañonazos). 4. Cómo Caen los Grandes (How the Mighty Fall)
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Confrontar los hechos más brutales de la realidad de tu mercado sin perder la fe en el éxito final (La Paradoja de Stockdale).
Las grandes empresas se enfocan en la intersección de tres círculos: lo que les apasiona profundamente, en lo que pueden ser los mejores del mundo y lo que mueve su motor económico.
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Las grandes empresas mantienen intactos sus valores fundamentales (su filosofía central) mientras cambian continuamente sus estrategias, productos y prácticas operativas.
Las empresas duraderas tienen una ideología central (valores y propósito) que nunca cambia, pero adaptan continuamente sus prácticas operativas y estrategias al mundo cambiante.
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Los "10xers" (líderes que logran 10 veces el éxito), la disciplina empírica, la paranoia productiva y el "bala bala, luego cañón".
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Líderes que combinan una profunda humildad personal con una feroz voluntad profesional. No buscan la fama, sino el éxito de la organización. Las grandes empresas se enfocan en la intersección
Preservar el núcleo y estimular el progreso: Mantener los valores fundamentales intactos mientras se cambia continuamente la estrategia operativa.
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El Liderazgo de Nivel 5 (líderes que combinan una profunda humildad personal con una feroz voluntad profesional).
Empresas que Perduran (Built to Last)Escrito junto a Jerry Porras, este libro analiza las características de las empresas "monumentales" que han liderado sus industrias durante décadas (como Disney, Boeing o 3M). Conceptos clave:
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